為了有效支撐中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施，浩潤(rùn)達(dá)科技將于近期在現(xiàn)有的管理體系基礎(chǔ)之上，勾畫未來管理體系的新藍(lán)圖。在現(xiàn)有的營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部及行政人事部的基礎(chǔ)之上，逐步發(fā)展形成以研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、營(yíng)銷中心、服務(wù)中心為主的四大業(yè)務(wù)中心，輔以行政中心、人力中心、財(cái)務(wù)中心為主的三大職能中心，最終形成七大中心，完成公司管理體系的完整布局。
    在新的管理體系框架及組織結(jié)構(gòu)下，浩潤(rùn)達(dá)科技將形成以集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各中心總監(jiān)為主的核心管理團(tuán)隊(duì)，以各部門經(jīng)理為主的中堅(jiān)管理團(tuán)隊(duì)，以及以各二級(jí)部門主管或班組長(zhǎng)為主的基層管理團(tuán)隊(duì)，三支管理團(tuán)隊(duì)各司其職、融會(huì)貫通，形成穩(wěn)固的金字塔形管理梯隊(duì)，有效保障浩潤(rùn)達(dá)科技中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施及發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。